Ist Sport noch ein Zukunftsthema? Im Freizeit-Wettbewerb mit Smartphone und Spielekonsole? Wo und um welchen Preis „führt“ die Sportnation Deutschland?

Die maßgebliche Institution für die Antworten darauf ist Deutschlands größe Bürgerbewerbung,  der Deutsche Olympische Sportbund (DOSB – 98 Mitgliedsorganisationen, 27,7 Mitgliedschaften, 1,7 Millionen Ehrenamtler).

Dessen Präsident, Alfons Hörmann spricht beim 3. Wirtschaftsforum Düsseldorf.

Das abschließende Meinungsforum „Märkte mit Zukunft“ sind ihm praktisch auf den Leib geschrieben. Denn Alfons Hörmann war über mehr als drei Jahrzehnte in marktführenden Unternehmen der Baustoffbranche tätig. Von 1990 bis 2010 entwickelte er als Geschäftsführer, Vorstand Marketing / Vertrieb und ab 1998 als Vorstandsvorsitzender die CREATON AG zum Marktführer in Deutschland und zu einem europaweit führenden Hersteller  von Tondachziegeln. Als Mitglied des Beirats der Hörmann Holding hat Alfons Hörmann von 2000 bis 2010 die wesentlichen Weichenstellungen der Unternehmensentwicklung im vergangenen Jahrzehnt aktiv mit begleitet.

Seit Herbst 2010 gestaltet er gemeinsam mit den Geschäftsführern der Tochterfirmen und dem schlagkräftigen und erfahrenen Führungsteam der Hörmann-Gruppe die Neuausrichtung der gesamten Gruppenstruktur. Klares Ziel ist dabei die traditionsbewusste Fortführung der ertragsorientierten Wachstumsstrategie im Sinne der bewährten „Hörmann-Vision“ des Gründers Hans Hörmann.

Neben seiner Tätigkeit als Allein-Geschäftsführer der Hörmann Holding mit ihren ca. 3.500 Mitarbeitern und ca. 590 Mio. Umsatz ist Alfons Hörmann Vorsitzender mehrerer Aufsichts- und Beiräte.

Der gebürtige Mönchengladbacher Rolf Königs übernimmt Verantwortung in vielfacher Weise. In elf Jahren als Präsident von Borussia Mönchengladbach brachte er die „Fohlen“ zu wirtschaftlicher Stärke, schuf Ihnen mit dem BORUSSIA-PARK ein modernes „Zuhause“ und führte sie zurück auf europäisches Parkett. Als Chairman der AUNDE Gruppe leitet er ein Weltunternehmen, das u.a. Automobiltextil, Sitzbezüge und komplette Sitze für die führenden Automobilhersteller der Welt entwickelt und herstellt. Als Vorstandsvorsitzender der Initiative „Zukunft durch Industrie e.V.“ setzt er sich mit seiner ganzen Persönlichkeit für eine verständlichere Kommunikation von Industrie als wirtschaftliches Rückgrat in der Gesellschaft ein.

Mit all diesen persönlichkeitsformenden Facetten avancierte Rolf Königs weit über das Rheinland hinaus zu einem begehrten Gesprächspartner. Beim Wirtschaftsforum Düsseldorf 2014 spricht Rolf A. Königs über diesen Erfolgsfaktor im Leadership: Pesönlichkeit.

Manager leben ein anstrengendes Leben; denn die Komplexität der Anforderungen an Führungskräfte wächst beinahe täglich. Zugleich entsteht damit immer mehr das Bedürfnis nach (scheinbar?) einfachen, klaren Regeln für Führung. Und die gibt es – beim Militär.

Gerade dort, wo es in Extremsituationen ums Ganze geht, kennt man die Mechanismen der Menschenführung, die Essenz der Führungsregeln, die in größter Not sichere Gefolgschaft garantieren. Aber lassen sich die dort gewonnenen Erkenntnisse auf die Führung von Menschen im zivilen Bereich übertragen und für die Wirtschaft nutzbar machen?

Die Essentials guter Führung ergeben sich aus einem Mix von nur wenigen, dafür aber sehr zentralen Grundbegriffen, deren Befolgung zu Grund-Verhaltensweisen führt. Diese Begriffe klingen ganz einfach, ja fast simpel oder trivial, und doch ist ihre überzeugende und wirksame Umsetzung in der Realität eine hohe Kunst. Wer auf dieser Klaviatur nachhaltig spielen kann, dem stehen viele Türen offen.

Fundierte Einblicke in das „Führen in stürmischen Zeiten“ geben beim Wirtschaftsforum Düsseldorf 2014  der Archäologe und Publizist Dr. Diethelm Krull und Manutscher Saba Oberstleutnant der Reserve (Psychological Operations) und Kommandeur im Auslandseinsatz im Kosovo (2013).

Dr. Krull hat seine Militärzeit in einer Einheit für Psychologische Verteidigung zugebracht. Nach kurzer wissenschaftlicher Tätigkeit war er lange in leitenden Positionen im internationalen Verlagsmanagement tätig und arbeitet heute als freier Berater zu Fragen der Kommunikation.

Manutscher Saba studierte Politikwissenschaften, Geschichte und Rechtswissenschaft. Er lehrt heute an der Universität Bonn und berät bei der Bundesagentur für Arbeit Führungskräfte. Als Oberstleutnant der Reserve (Psychological Operations) war er 2013 als Kommandeur im Auslandseinsatz im Kosovo. Seine Themenschwerpunkte: Kommunikation, Menschenführung und Medien.

 

Auf dem Wirtschaftsforum Düsseldorf spricht Tatjana Kiel, Director Marketing bei der Klitschko Management Group (KMG) . Sie verant­wortet seit 2007 die Vermarktung der Persönlichkeitsrechte der Brüder Klitschko,  die Konzeption und Organisation ihrer Weltmeisterschaftskämpfe, sowie die Markenausrichtung und -positionierung.  Seit Gründungsbeginn setzt sich die Klitschko Management Group GmbH (KMG) mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinander, welches sie als „Karriere nach der Karriere“ für ihre Persönlichkeitsmarken definieren.

Während alle von Change-Management sprechen, redet Frau Kiel von Challenge-Management. Ein weitreichender und grundlegender Veränderungs-Prozess, der sich nicht nur auf ein Produkt, ein Unternehmen, sondern auf eine ganze Branche beziehen kann und in Höchstgeschwindigkeit abläuft.

Für die KMG bedeutet Challenge Management, bereits während der aktiven Sportkarriere die Weichen für die Zeit danach zu stellen. Ziel ist es, seine „Karriere nach der Karriere“ noch größer und erfolgreicher als die erste zu machen und die KMG langfristig als nachhaltiges Erfolgs-Unternehmen zu positionieren.